一、引言
711便利店，作为全球知名的便利连锁品牌，自1974年创立以来，已经在全球范围内开设了超过6万家门店，遍布日本、东南亚、中国等国家和地区。711便利店以其便捷的购物体验、丰富的商品种类和优质的服务，赢得了广大消费者的喜爱，成为市场上的佼佼者。然而，在供应链管理方面，711的货源获取方式一直是业界关注的焦点。本文将围绕711的货源获取方式展开讨论，旨在解答“711是自己进货还是公司统一配货”这一疑问。
二、711货源获取方式概述
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自有品牌产品：711便利店拥有丰富的自有品牌产品线，包括食品、饮料、日用品等，这些产品通常具有高性价比，能够满足消费者的多样化需求。
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与供应商的合作关系：711与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，通过严格的质量把控和供应链管理，确保商品的质量和供应稳定。
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供应链管理的重要性：在竞争激烈的市场环境中，高效的供应链管理对于企业来说至关重要。711通过优化供应链，降低成本，提高效率，从而在市场上保持竞争力。
三、711是否自己进货
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公司结构及运营模式：711采用总部统一运营、区域管理、门店执行的运营模式。在这种模式下，总部负责商品的采购、配送和库存管理，门店只需关注日常运营。
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进货流程解析：a. 采购部门的作用：711的采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并监督产品质量和交货期限。b. 供应商选择标准：711在选择供应商时，注重供应商的生产能力、产品质量、交货能力等方面，以确保供应链的稳定。c. 进货流程的自动化程度：711的进货流程高度自动化，通过先进的物流系统，实现商品的快速配送和库存管理。
四、711公司统一配货
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统一配货的优势：a. 保障商品质量和供应稳定：通过总部统一采购和配送，711能够确保商品的质量和供应稳定。b. 降低成本，提高效率：统一配货能够降低物流成本，提高配送效率。c. 便于实施公司政策：统一配货有助于711更好地实施公司政策，提升品牌形象。
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统一配货的具体操作：a. 仓库管理：711拥有多个大型仓库，负责商品的储存和配送。b. 配送流程：通过高效的物流系统，实现商品的快速配送。c. 库存管理：711采用先进的库存管理系统，确保商品库存合理。
五、711货源获取的挑战与应对
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市场竞争带来的挑战：在竞争激烈的市场环境中，711需要不断优化货源获取方式，以应对市场竞争。
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供应链风险管理：711通过多元化供应商、加强供应链监控等措施，降低供应链风险。
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应对策略：711持续关注市场需求，优化供应链结构，提升供应链效率。
六、711货源获取的案例分析
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成功案例：711与供应商建立长期稳定的合作关系，共同开发自有品牌产品，提升了品牌竞争力。
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失败案例：在2013年，由于供应链中断，711在日本国内的门店一度出现商品短缺，给企业带来了负面影响。
七、总结
711便利店通过自有品牌产品、与供应商的合作关系以及高效的供应链管理，实现了货源获取的优化。未来，711将继续关注市场需求，不断提升供应链效率，以应对市场竞争。
八、反思与补充
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货源获取方式对消费者的影响：711的货源获取方式保证了商品的质量和供应稳定，为消费者提供了良好的购物体验。
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货源获取方式对供应商的影响：711与供应商建立了长期稳定的合作关系，为供应商提供了稳定的销售渠道。
图片来源：互联网 -
711在可持续发展方面的努力：711关注环保，采用绿色包装，并积极参与公益事业，致力于可持续发展。
